罗茨鼓风机厂家战略的单向线性思维模式。

【资料简介】

传统的战略管理研究主要集中在环境对战略的决定作用上，是从环境到罗茨鼓风机厂家战略的单向线性思维模式。因而在传统的战略分析框架中，企业环境是决定企业战略的主导力量。环境的特点，决定着罗茨鼓风机厂家的战略以及企业要进入的行业。在相对稳定的环境中，这种由环境到战略的单向线性思维模式，在罗茨鼓风机厂家战略环境分析中相当流行。例如20世纪70年代出现的波士顿矩阵，以及后来安索夫的增长向量分析模型等都是以既有的产业为研究出发点，其发展战略是在业已结构化的产业内为企业寻求生存与发展空间。这种战略分析模式忽略了企业的战略选择能力，是在行业范围内进行的“微观环境分析”。到20世纪80年代以波特为代表的产业组织的思维模式即竞争战略与竞争优势理论对罗茨鼓风机厂家战略分析产生了巨大的影响，其理论基于产业选择这一出发点，强调竞争战略必须首先分析有吸引力的行业及其周围环境，而后制定与选择企业竞争战略，使企业尽量避免栖身于无吸引力的行业，认为企业的竞争优势主要来源于企业的外在环境，企业能否获得竞争优势，取决于企业的战略定位，及其价值链上的活动。

 
虽然波特的理论是企业在制定战略时有了选择环境的权利，但由于这种理论先天对于罗茨鼓风机厂家内部资源能力的忽略，仅仅适用于相对静态的竞争环境。