1从糖果包装纸作坊到员工超600的凯达集团

20世纪90年代初，似乎在一夜之间，晋江的社店、罗山等地，糖果企业如雨后春笋般涌现，大大小小的糖果厂林林总总。井喷式的糖果加工作坊也带动了糖果包装纸业的兴起。如今的凯达集团董事长吕文艺是土生土长的晋江人，立刻看出了这其中的机遇。于是在1990年，吕文艺进军包装纸领域。
 

由于糖果制造业淡旺季明显，作为其配套产业，糖果包装纸的订单也难以持续和稳定。为了让公司有序运转，吕文艺逐渐扩大业务，依托晋江发达的产业优势，凯达的业务已不再是单纯的糖果纸，逐渐延伸到日化品包装、食品包装等领域。

2004年公司整合资源，投入巨资，建立4万多平方米的现代化花园式厂房。现有十五条高速配套全自动生产线及配套流延原材料生产线，逐渐成为国内的大型塑料软包装印刷企业。

路漫漫其修远兮，一路走来，难免要披荆斩棘。吕文艺对于高品质在企业发展中的重要性深以为然。在这十几年的发展过程中，始终追随着心中的一个声音：坚持品质不放松，创新发展不动摇。

如今，凯达新增了伊利等大客户。国内*旺旺、三全、雪津啤酒、康师傅等都是凯达的稳定客户，本土的盼盼、亲亲、福马、金冠、达利、恒安等10多家*更是他们多年的合作伙伴。

2吕文艺—凯达“包装袋王国”的

创办一家企业实属不易，守业发展道阻且长，但吕文艺自信满满地告诉记者：“要将凯达打造成百年企业。”这是他对凯达的要求，也是对自己的要求。

“在上海的那几年是我人生的宝贵经历。”初中毕业后的吕文艺只身去上海闯荡。穿梭滚打于上海滩，大城市的经历迅速打开了吕文艺的视野，让他成长成熟起来。的商业气息，规范的商业运作，高起点的规划，大手笔的运营，让初入商海的吕文艺眼界大开，而敏而好学的他也深刻地认识到高品质对于企业的重要。

因此，作为凯达集团董事长的吕文艺极其重视研发以及对品质的管控。而凯达连续多年来能够始终保持行业地位则是对吕文艺正确决策的证明。据悉，凯达每年以销售额的1.5%投入到研发当中。凯达2007年就已经荣膺“福建省*企业”称号，并参与国家行业新标准制定。为了确保产品的品质，凯达还在同行业中通过了QS认证、包装出口企业认证，更是在国内通过BRC（全球标准——包装及包装材料认证）认证。

采访中，吕文艺拿起一个包装袋兴奋地告诉记者：“这款包装袋将出口到欧洲地区，内置技术是我们新研发的cpp防雾膜。”为了更好地迎合合作商对于环保无毒产品的需求，拥有研发中心的凯达集团。近几年先后应用无苯系油墨胶水将苯含量降到低、应用绿色材料回收废料进行造粒循环利用。

十几年来，企业产品不断推陈出新，类型、技术、原料等，早已不可同日而语，市场也从原来的配套当地到服务各方，在不变中善变，在坚守中创新。而吕文艺，也从一个独身闯荡上海滩的小青年历练成为独挡一面的企业家。

3重视企业管理，以人心换取人心

梦想在光阴中孵化，强大则在积淀中产生。一直说自己不善言辞的吕文艺在企业管理上人如其名，颇有些文艺气息——“得人心者得天下，企业文化的精髓就是老板文化”“越是危机越是有机会，企业发展到一定程度有所回调很正常”“做企业也要靠智商，的定位至关重要”,这些都是吕文艺多年来总结出来的关于企业发展的心得。

将员工当成自家人是吕文艺一贯的做法，他希望凯达的每位员工都能在凯达这个平台上丰盈精神的枝条，收获幸福的筹码。

在凯达集团，常常可以看到几辆宝马、奔驰、凌志的轿车进进出出。这些常常被视为是老板“坐骑”的豪车，其实并不是吕文艺的，而是凯达集团里3名销售人员的。“我希望跟着我在凯达工作的人都有车有房有幸福的家！”吕文艺激动地说。

得人心者得天下。为了提高公司中高管人员的业务水平和文化素质，吕文艺常常批量购买书籍送给员工阅读，激励他们坚持学习，不断进步。

然而，更让凯达员工感动和敬佩的是吕文艺的不徇私情。作为吕文艺的贤内助，妻子多年一直担任着总经理的角色，负责管理公司日常的各项事务。然而，为了进一步推进公司改革，吕文艺花重金引进高管及职业经理人，将总经理的位置安排给其他人，妻子则担任采购部经理，只管理采购部里的5位职员。