海尔冰箱：从全球来 到全球去 (3)

3800美元，但意大利工厂运输过去的运费只有1200美元;当从青岛到尼日利亚需要45天左右的船期时，从印度到尼日利亚却只有27天，时间短了1/3。这就是海尔冰箱通过全球布局，并活用每粒棋子，来应对全球竞争环境的变化，并在这种变化中持续发展。

　　在全球用户的满意中建设一个领袖品牌已经成为海尔冰箱的追求。恰恰因为有了这样战略目标，海尔冰箱从90年代初就开始了征战全球的步履，为了实现这一目标，海尔冰箱也不断通过并购、建立三位一体的生产基地、贸易合作等方式在全球范围内建立自己的品牌。

　　在海尔看来，创造全球领袖品牌是自己的战略目标，但这一战略的更深内涵在于如何将战略执行到位。或者，准确地说，在海尔的企业文化中，原本是名词的“战略”，现在变成了“动词”，其不在于“制定”，而在于“执行”。而执行的基础则深植于海尔冰箱“以全球资源满足全球用户需求”战略追去中，也正如本文所讲，所有的资源都是从“全球来”，转变成用户的解决方案后“再回到全球去”。依靠如此的运营模式让年轻的海尔冰箱在决战现在的同时，开始逐渐赢得未来!