全面推行5s，把新马干燥现场管理打造成地方*

    为落实公司生产系现场推进规划与实施的发展，完善公司的5S工作体系管理，加强全员参与提升自我现场意识提升学习，为能让我们新马的全体员工们清楚地认识到，5S管理是提升企业形象与效益为出发点的现代管理方法，是公司一切管理工作的基石。
    2020年1月12日公司召集全体员工召开了“5S运动推进会”，首先朱向华董事长在会前发表讲话，向员工重申了5S运动的意义、目的和要求，发出以“让现场‘靓’起来——全员5S竞赛活动”为主题的活动倡议。

     接下来，5S专家何总向员工全面介绍了推行5S的起源、5S的含义，跟大家分享了一些成功的案例。

随后各部门、车间结合5S运动要求在各自工作区域进行打扫、清理，5S专家进行现场指导。
朱总、5S专家和各班组长做开始前的沟通、布置。

开始咯：

两个小时后：

     运动的倡议也激发了我们员工的潜能，清洁清扫、定置定位都由我们员工自己动手完成，既节省了人力又提高了劳动效率，为他们点个大大的赞！
     实施5s的根本原因和期望就是“安全”。推行“5s”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5s”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，而这一切目的的背后就是长效的安全机制。
     从整理、整顿、清扫、清洁、素养，一步步的执行中无不体现出科学、严谨的pdca循环，5个s息息相关，互相辅助补充，构成了一个完美的企业管理链。5s的施行就是新马干燥将来的心连心的崛起基础。