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改进经营方式，运用质量成本的经营思想，进一步推进质量认和标准化工作，不断完善公司质量管理体系和质量保证体系，提高质量管理水平，促进企业质量上台阶。同时，加强对外标准的学习与研究。三是坚持引进和培育人才，为创品牌提供智力支撑。高度重视人才资源开发，大力引进技术、营销、管理等企业急需的人才。把人才的引进摆上重要议事日程，不拘一格吸引人才，大力引进懂生产、懂管理、懂市场营销的专业人才，培养一大批素质良好的员工队伍。同时，建立健全激励机制，为人才开展技术、管理、营销、产品提供大舞台。

由上表图可以看出，绝大部分客户对于我公司的服务还是满意的。还有几家客户对我公司的沟通和交期提出了意见，如“进一步及时沟通，准时供货”，“如果把到货时间进一步约束，在正常上班时间到货为”。另外，还有一个客户提出了有关账款的意见：“我们希望付款方式能否灵活些，每次催付货款过于着急，对于老客户能否适当给予一定账期。”这些意见都具有很高的参考价值。

并于80年代初研制成功，并在吉林、江苏和内蒙古等地投人生产和使用，但后来逐渐退出使用。近几年，随着市场对高密度草捆和农作物秸秆捆需要量的增加，的一些科研院所和高校开始研制高密度的牧草和秸秆打捆机，主要有机械式和液压式。在2000年天津现场会上展示的国产打捆机，存在的问题很多：由于目前大多采用测绘或类比方法设计，在配套动力的确定、主要工作部件的结构参数、压缩频率和喂人量等工作参数的确定中很少有真正的理论依据，因而不可避免地会造成配套动力不合理、压缩设备功率消耗大、生产能力低等问题。这些问题的解决，需要我们在研制开发过程中能从理论上认真分析，不能仅仅停留在简单的模仿水平上

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