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现货供应ENM-10浮球液位开关现货供应ENM-10浮球液位开关
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TRANE/特灵 SEN02133 温度传感器
NAVTIS 10-TPM400H-48I 直流伺服放大器
NSD MRE-32SP062SAC 编码器
REFAN SCIENCE RFG-064ABD 液晶显示屏
SIASUN MC6D-005 磁力抱闸
MAXON 5000VLV 电动切断阀
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MACOME LB-060 防触碰传感器线 (单侧4.7米/条)
MANN+HUMMEL 7001981104+7106400000 9芯 行走手控盒插头
MAICO 0083.0484 EZQ20 / 4E 230V / 50Hz DN 200 轴流风扇Maico Fans 0084.0484 EZQ 20/4 E; DN 200, 230V, 1ph, 50 Hz
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ROTEC R503124.101 销子D=6,0MM
ROTEC R302477.101 圆弹簧
ROTEC R410877.101 保护片
ROTEC R504196.101 夹紧块-D=50mm
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Kistler HLR01 .1N-0300-N17R5-A-007-NNNN 制动电阻,300W,20.5Ω
Kistler KSM307390-5 NCFH size 2 动力和编码器电缆,5米 Kistler KSM307390SP5 cable set
Kistler TYPE:5877AZ000 SN:408509BA "监视器,用于监控压力,扭矩,位移,角度等传感器,18-30VDC/42W Kistler 5877AZ000 maXYmos TL/NC 5877B.../5847B... 10,4"" display
module"
KUBLER SMX31 EXTENSION MODULE 安全模块
EATON PE-50-P04H-50M 过滤袋
PARKER 4131393321 Hydraulic Gruge/液压表
Trelleborg Group OR20_01400-V70 O-Ring/O型圈
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一个公司采用供应链管理的终目的有三个意义:
(1) 提升客户的大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)
(2) 降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用)
供应链合作
(3) 企业整体"流程品质"优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)
通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,可以达到以上目标:
定义
供应链管理,使供应链运作达到优化,以少的成本,令供应链从采购开始,到满足终客户的的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上。
是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势
KTI RFID医药供应链系统示意图
。
供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、佳的成本进行生产和销售。
供应链管理在20世纪70年代晚期,Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。
于1985年由Michael E. Porter提出,有多种不同的定义。
Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失,但“SCM”不仅没有消失,还很快地进入了公众领域,这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。
《物流术语》国家标准(GB/T18354-2001)对供应链管理的定义:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。
供应链论坛(global supply Chain forum,GSCF)将供应链管理定义成:为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的,从源头供应商到终消费者的集成业务流程。
(1)信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的和企业间实现资源共享。
(2)提高服务质量,扩大客户需求。供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好,为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作,大大缩短产品的流通周期,加快了物流配送的速度,从而使客户个性化的需求在短的时间内得到满足。
(3)实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等系在一起,并对之优化,使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的大化共同合作,实现双赢的结果。在供应链管理的发展中,有人预测,在未来的生产和流通中,将看不到企业,而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。
供应链至今尚无一个*的定义,在供应链管理的发展过程中,许多专家和学者提出大量的定义,反映了不同的时代背景,是在不同发展阶段上的产物,可以把这些定义大致划
供应链管理
分为三个阶段:
1.早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程;
2.后来供应链的概念注意了与其他企业的联;
3.供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。
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