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现货ENM-10供应浮球液位开关现货ENM-10供应浮球液位开关

CONSOLIDATED 2735B-2-X1-F1-RL-CLS

CONSOLIDATED 2375D-2-X1-F1-RL-CLS

ATLAS COPCO QMC 41-150-106   8432 0844 63

STAHL 9002/11-280-186-001 Stahl 9002/11-280-186-001

G.R.A.S. AA0039-20（20m/BNC-BNC/Cable/50ohm）

senstronic A126308-M120211 Senstronic -A126308M120211  DPI M12 PNP_NO Noyé Sn=2mm

CPOAC SA ERU4186 

VECTOR canalyzer 11.0 without LIN   for VN1630A

Vector 55100 CANalyzer PRO

Vector MA-55100 Maintenance CANalyzer PRO

Vector 07113 VN1630A CAN/LIN Network Interface

Vector 05075 CANcable 2Y

Zenitel VMP-619 0221 " ZENITEL 1007034210 - VMP-619 MAIN STATION LOW/LO

UDSPEAKING W/D-10 KEYS IN IVORY COLOR"

KISTLER 8316A2D0C0TA00 Kistler 8316A2D0C0TA00

Moniteur FSYB-5T20

CIRCLE SEAL 2232B-6mm

CREI STT Elettronica DPS824/16 数字编程器开关CREI STT Elettronica DPS 824/16  (10 format standard)

SCHROFF MPS 015 (110-230V 2.5A) 电源Schroff  13100-205 

avs-roemer G930 PN10  EWV-111-G60-1/4B 阀

casappa KP30.51S0-06S6-LMD/MC-N-CSC 035700E2 "泵Casappa C035700E2 POMPA KP30.51S0-06S6-LMD/MC-N- CSC

VNR01"

Pizzato FM 1815-S3 模块Pizzato Z90122901162 FM 1815-S3

Pizzato FM 1815-S3

GALIL DMC-2143/PICM-20105/DIN    电路板

PLATTHAUS ART NR 1070917638-A05  NR 339011 变压器

BUHNEN HB700K 热熔胶枪Buhnen H211100 HB 700 K spray hand gun

BEHLKE HTS151-02PC 高压开关

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GEFRAN F027063 R-A/D8

JM CONCEPT XALIS3400P1

wampfler Tooth belt HTD 1600-8M-30/70420 皮带Wampfler -70420 HTD 1600-8M-30/70420

HAGGLUNDS SPLL85D-1000 液压马达测速编码器Hagglunds R939050032 SPLL85D-1000

hydac 63286 Accumulator of valve core

AKM AKM3440112TD111-12

AKM AKM3540112TD111-12

micron MDP18-24A-1C  Input 220VAC 110W Output 24VDC 18W

ALOHURA KONTROLLTECHNIK GMBH TC-K Input: 7.2-35 VDC Output: 2-20 mA Temperature 0-600 degrees SPEC NO:5334A Temperature transmitter

WINTERS LY28-H(0-0.5m)-1-2-100-900-C-5-8-S-A L=1m

LinMot LU02-1000 Linear motor lubricant

LinMot LU06-250 Maintenance spray for linear motor

METRIX TXR-72905-M1385 震动传感器

METRIX TXR-72905-M1310 震动传感器

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3、相互协作的双赢理念

传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。企业和各供应商没有协调*的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体优。与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时对经销商态度傲慢，市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。而在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都受益；如果终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会受损失。可以说，合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。

在供应链管理中，不但有双赢理念，更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化的供应链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系，是集成化供应链管理的关键。此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理，管理的重点是以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的系，增进相互之间的了解(产品、工艺、组织、企业文化等)，相互之间保持一定的*性，实现信息共享等。企业应通过为用户提供与竞争者不同的产品和服务或增值的信息而获利。供应商管理库存和共同计划、预测与库存补充的应用就是企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型例子。通过建立良好的合作伙伴关系，企业就可以更好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的运作。对于主要用户，企业一般建立以用户为核心的小组，这样的小组具有不同职能领域的功能，从而更好地为主要用户提供有针对性的服务。

4、优化信息流程

信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以话、真，甚至面见达成信息交流的目的。能利用电子商务、电子邮件，甚至互联网进行信息交流，虽然手段不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，使信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。

为了适应供应链管理的优化，必须从与生产产品有关的*层供应商开始，环环相扣，直到货物到达终用户手中，真正按链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。要形成贯穿供应链的分布数据库的信息集成，从而集中协调不同企业的关键数据。所谓关键数据，是指订货预测、库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等数据。

为便于管理人员迅速、准确地获得各种信息，应该充分利用电子数据交换(EDI)、Inter- net等技术手段，实现供应链的分布数据库信息集成，达到共享采购订单的电子接受与发送、多位置库存控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。

运作关键

供应链管理作为一种全新的企业管理模式，为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。下面《老板》杂志就简单介绍一下企业管理者该如何做好企业供应链管理：

1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力

对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。

2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台

鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP（应用服务提供商)模式是一种较*的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台，而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。

3、加强信息化建设

当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;后，要进行员工信息化知识和技能的培训。