供应ENM-10现货浮球液位开关-济南友田机械设备有限公司

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四大特点

供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”,应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需求，终提高供应链的整体竞争能力。供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“6R”,并使总成本小。

供应链管理是一种*的管理理念，它的*性体现在是以顾客和终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的终期望来生产和供应的。除此之外，供应链管理还有以下几种特点：

一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。

传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法*发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

二、供应链管理是一种集成化的管理模式。

供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局优。

三、供应链管理提出了全新的库存观念。

传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。

四、供应链管理以终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。

无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。

创新发展

供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式，反过来，它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现代生产方式是依据比较优势的理念，以现代信息技术为手段，以企业的核心竞争优势为中心，实现化的采购、化的组织生产和化的销售。于是现代物流成为现代生产方式连接的枢纽，与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。
　　流通方式在传统称谓上一般称为批发和零售。在电子商务的环境下，批发被称为BtoB，零售被称为BtoC或CtoC。应该说BtoB即传统的批发在社会商品的流通占据相当大的份额，对社会资源的配置起到巨大的作用。实际上在流通方式的革命中，我们一直都希望自己的商圈相对稳定，并积极寻求这一路径。
　　供应链管理为我们提供了这一方法，所以说供应链管理是现代流通方式的创新，是新的利润源。在供应链中，上下游企业形成了战略联盟，因此它们的关系是相对稳定的。它们通过信息共享，形成双赢关系，实现社会资源的佳配置，降低社会总的成本，避免了企业间的恶性竞争，提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。供应链向我们展示了现代的全新的流通方式。

站在供应链巨人的肩膀上

通用电气的前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫（Martin Christopher）更进一步强调供应链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”

供应链以企业为核心，包括了信息流，物流，资金流的控制，从原材料采购开始，到中间产品的生产以及终产品，后由销售网络把产品送到消费者手中。从供应商到制造商，分销商，零售商，直到终用户,这个连成一个整体的网链就是供应链。在这个过程中，我们不仅要考虑到我们的供应商和客户，还要考虑到供应商的供应商和客户的客户。

就像在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中每一种生物之间是相互依存,、密切系的,狼要想吃到又肥又好的兔子,需要有更多良好的草才行,反过来说如果草已经是烂草,兔子吃了就拉肚子,每天盯着兔子别拉肚子,每天给兔子吃再多的泻痢停也没用,狼就只能每天勉强吃这种病兔子了. 而这也是越来越多的企业也遇到的问题之一,企业在对供应商的管控过程中发现要想*解决存在的问题,根源不在供应商,而在供应商的供应商.

供应链的管理涉及到方方面面的内容，主要包括8个方面，资金流的管理，信息的管理，订单的满足，生产的排程等等，对供应链的管理可以说是包罗万象，有人基于供应链研究物流，也有人基于供应链研究信息流。

以管理信息流为例，供应链的管理过程与信息系统是息息相关的,由于供应链已经不再涉及一个企业内部的事情了,而是包括整个供应链中的多个企业,但是这些企业可能分散在不同的地区,因而要保证整个供应链的效率,就必须要保证相互的相关信息的透明和及时传递。上述这些都是离不开信息系统的,但信息系统的实施应建立在组织业务流程梳理的基础上,而且这个梳理过程好能够在系统布局之前,如果没有先做业务流程的梳理,在上线时也要尽量趋于*,否则在系统中很难对变更进行管理.因此供应链管理终都会落到信息系统上,不过信息系统的有效一定是需要进行流程的固化和优化的,这个道理同样适用于集团化公司--各运营分机构分布在不同的地区,存在不同的管理体系和管理要求,这些都需要考虑流程梳理和整合。

基于普华永道 2013供应链调查结果,高效的供应链应具备如下6个方面的共识：

供应链作为战略资产；能够带来高价值的两个因素是优化交付绩效及降低供应链成本；统一标准可不行；者通常将生产及运送外包，保留对核心战略职能的掌控；供应链者在能与竞争者区分的竞争力方面充分投资；新一代技术及可持续性的关注提高

各个企业的当前运营模式不同，各企业所在行业不同，在供应商整合过程中还存在很多问题．根据普华永道 2013供应链调查结果,推动供应链持续的7个因素:

优化交付绩效；降低成本；优化供应链灵活性和响应能力；复杂性管理；降低风险；可持续性；税务优化与效率

以降低成本为例供应链管理中经常提到成本与价格，很多企业的做法是降低供应商的价格，督促供应商每年降价，使得逐步陷入到与供应商的持久战中，但是对于一些快销品行业如服装行业，可以通过降低库存，来平衡各门店的库存，做到产销*，提高周转率，并通过整合供应链，优化供应链，使得供应链的成本降低，让整个供应链赚更多的钱。企业，供应商和客户实现Win-Win，赚的钱多了，降低价格也就不成核心问题了。

再比如供应商质量管理，我们需要思考的是如何解决，而且是*的解决，而不是头疼医头，脚痛医脚，从全面的系统地角度来展开如何*的管控供应商的质量。BSI基于各企业的佳实践总结出的供应商质量管理的3+2 模式.这里的3是指对供应商的质量资质管理，供应商质量能力管理的和对供应商质量绩效的管理，2是指对供应商的审核和对供应商的辅导及改善。对供应商的审核和辅导这两个方面贯穿于对供应商资质批准，质量能力和质量绩效过这三个过程中。