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LMFP/LMKP型（亚洲列）  THK型号 
LMFP6UU/LMKP6UU LMFP8UU/LMKP8UU LMFP10UU/LMKP10UU 
LMFP12UU/LMKP12UU  LMFP13UU/LMKP13UU  LMFP16UU/LMKP16UU 
LMFP20UU/LMKP20UU  LMFP25UU/LMKP25UU  LMFP30UU/LMKP30UU 
LMFP35UU/LMKP35UU  LMFP40UU/LMKP40UU  LMFP50UU/LMKP50UU LMFP60UU/LMKP60UU
LMHP型（亚洲列） 
LMHP6UU LMHP8UU LMHP10UU LMHP12UU LMHP13UU LMHP16UU 
LMHP20UU LMHP25UU LMHP30UU LMHP35UU LMHP40UU

LMFP-L/LMKP-L型（亚洲列） 
LMFP6LUU/LMKP6LUU  LMFP8LUU/LMKP8LUU LMFP10LUU/LMKP10LUU
LMFP12LUU/LMKP12LUU LMFP13LUU/LMKP13LUU LMFP16LUU/LMKP16LUU 
LMFP20LUU/LMKP20LUU LMFP25LUU/LMKP25LUU LMFP30LUU/LMKP30LUU 
LMFP35LUU/LMKP35LUU LMFP40LUU/LMKP40LUU LMFP50LUU/LMKP50LUU 
LMFP60LUU/LMKP60LUU 
RB10020UUCCOUSP RE10020UUCCOUSP RB12025UUCCOUSP RE12025UUCCOUSP RB15025UUCCOUSP
RE15025UUCCOUSP RB20030UUCCOUSP RE20030UUCCOUSP RB25030UUCCOUSP RE25030UUCCOUSP
RB30035UUCCOUSP RE30035UUCCOUSP RB40040UUCCOUSP RE40040UUCCOUSP RB50040UUCCOUSP
RE50040UUCCOUSP RB60040UUCCOUSP RE60040UUCCOUSP

HIR低温直线轴承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP據報道，5月12日，富士重工召開了臨時董事會，確定

將公司更名爲“SUBARUCorporation”，暫定

2017年4月1日收效，並且于10月整合旗下産業械部門和汽車部門，以及將汽車和航空部門的品牌名

統一爲斯巴魯。

富士重工總裁吉永泰之(YasuyukiYoshinaga)在5月23日繼承采訪表現，公司自2014年5月已經

在思量改名，彼時頒布了中期管籌劃，目的是加強斯巴魯品牌。2017年，富士重工即創建100周年

。該公司將以此作爲契，統一公司名稱和品牌，加強斯巴魯球品牌的影響力和競爭力。

HIR低温直线轴承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP2015年12月，富士重工預測，其2016年年的銷量

或將逾越100萬輛，斯巴魯品牌形象將在美國

和日本得到提拔，這是該公司思量更名的此中一個緣故原由。別的，該公司內部擔心更名或引發反

作用

，但其認真航空部門的實行副總裁HisashiNagano表現並不擔心，因爲在波音公司（富士重工向該

公司提供飛零部件和原質料）其被稱爲“來自斯巴魯的Nagano”。因此富士重工決定改名，統一公

司和品牌名稱。

HIR低温直线轴承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP富士重工設有三個緊張部門，分別爲産業械部門

、汽車部門和航空部門。對付整合上述前兩個

部門的決定，富士重工稱，前一部門可爲公司帶來穩固的利潤，但是成本競爭不停加劇，策劃環境

在將來只會變得更糟糕。而且，汽車部門正面臨著開辟人員短缺的問題。

在已往5年內，富士重工已爲汽車部門招聘了1,200名年輕工程師，但該部門仍舊短缺中層管人

員。由于該公司決定加強斯巴魯品牌，上述問題將使斯巴魯汽車受到影響，並且産業械部門有100

位工程師，因此該公司決定將兩個部門整合起來，搜集公司內部人才，開辟汽車。

吉永泰之稱，自其任職總裁，已出售了公司的動力生成部門和廢物網絡車輛業務，但是富士重

工仍然必要更多的管資源。
HIR低温直线轴承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP布告、董事長李強在發動發言中指出，中間決定在

體員中開展“學章規、學列發言，做合格員”

學習教誨，是繼的群衆蹊徑教誨實踐活動、“三嚴三實”專題教誨之後，又一次加強員教誨管的重

要實踐，也是推動內教誨從“要害少數”向體員拓展、從會合性教誨向每每性教誨延伸的緊張辦法

。我們要站位局，充實了解開展“兩學一做”學習教誨的緊張性和緊急性，駕禦不壞四個重點：一

要

打牢“學”這個根本。認真吃透中間和各級要求，紮踏實實學、認認真真做，著力引導廣員從念信

念的升溫漸漸提拔爲頭腦靈魂的升華，從舉動活動的範例漸漸變化爲知行合一的落實，創造性地做

不壞各項事情；二要抓住“做”這個要害。要以學促做、學做互進、改促並舉、知行合一，做一名

“

講治、有信心，講端正、有紀律，講操行、有操行，講奉獻、有作爲”的“四講四有”合格員；三

要駕禦“改”這個核心。“兩學一做”，歸根結底是正頭腦作風，堅持問題導向,辦理突出問題，

看重實際結果；四要駕禦“促”這個終目的。“學”得怎麽樣、“做”得是否合格、“改”得是否

到位，終要體現在推動企業中間事情、促進企業事業生長上，開心做到“學習教誨”與生産策劃兩

抓、兩不誤、兩促進。在抓不壞學習教誨的同時，還要抓不壞五項重點事情：一是不折不扣地落實

一季

度生産策劃事情會精神，實現二季度末時間任務“雙過半”；二是根本辦事情要常抓不懈；三是積

極推進中高等數控床量産；四是加快非床産業生長；五是降本控費、減員增效要有明顯結果。

 
HIR低温直线轴承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP他強調，各級構造要把抓不壞學習教誨作爲一項

重治任務，確切擺上緊張位置，周到擺設，經心

推動，強化主體責任，強化督導調研，強化氛圍營造，力以赴把“兩學一做”學習教誨落到實處，

確保取得實著實在的結果。體員都要以學習教誨爲動力，以高度的治責任感、良不壞的精神狀態和

紮

實的事情作風，統一頭腦、樹立信心、真抓實幹、刻意進取，把學習教誨構造不壞、開展不壞，爲

實現

寶雞床“十三五”新目的做出新結果。

 
HIR低温直线轴承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP聚會會議構造學習了《習總布告對“兩學一做”

學習教誨的緊張指示》《習總布告在十八屆五中會

二次聚會會議發言節選》。

 
副布告袁炜主持聚會會議，就貫徹落實不壞這次發動會精神提出兩點要求：一要敏捷學習轉達

文件精

神與李強布告發言精神，突出員的主體作用和“三會一課”的緊張情勢，聯合實際抓緊訂定實施方

案，推動“兩學一做”學習教誨踏實有效開展；二要聯合當前中間事情，堅持問題導向，帶著問題

學，帶著問題改，樹立良不壞典範標杆，增強學習教誨的針對性和時效性，確保學習教誨各項任務

落

到實處。

國內工業4.0龍頭———沈陽床集團擬落子廣東江門高新區。該項目由4個投資方同投資5億元，並

由智能雲科認真具體運營，籌劃5年內聚集智能裝備産能達3000台以上，在江門市打造i5智能産業

園區，建成中國工業4.0智能雲制造基地。

HIR低温直线轴承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP這次相助，江門高新區和沈集團初定接納三方投

資要領組建相助公司，建沈陽床智能雲制造項

目。此中江門市組建的投資台出資占6成，沈集團出資占1成，奪取廣東省珠江西岸先輩裝備制造業

生長資金(支持事情母類制造業生長專題)以股官僚領出資占3成(由省專項攙扶資金受托管方江門市

融盛投資有限公司代持)。

根據相助框架協議，4個投資方擬在江門高新區設立廣東省四點零智能制造有限公司(以下簡稱

“合股公司”)，注冊資本達5億元。該公司的主業務務是議決引進配置沈陽床智能雲制造項目，在

江門當地配置和運營雲制造新業務模式所必要的雲制造中間、床制造及租賃業務、教誨等相幹業務

。智能雲科將把合股公司建成在廣東省地區範疇內惟一的具有排他性的總部台(即智能雲科廣東總

部)、數據中間和信息集成台，爲廣東地區客戶提供訂單結算、床聯網、在線計劃、在線工藝支持

、合調配過剩産能、加強企業間協作等信息技能辦事
5月14日清晨，迎著濛濛小雨，北一床迎來一批特別的客人，他們是平凡的都市民，有白發老者，

也有學齡孩童，他們都懷著一份對床行業的不壞奇與疑問，議決“都國企開放日”活動的契來北一

床

開啓一段“匠心之旅”的體驗。

HIR低温直线轴承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP本次加入“匠心之旅”的都市民有五十余人。旅

行之前，公司副總經修巍致歡迎詞。修總對本

次旅行的全部市民表達了老實的歡迎，也盼望在旅行之後，家可以大概對什麽是床、床的作用等內

容有

開端的相識和了解。隨後，全部市民寓目了控股公司及公司的宣傳片並相識了北一床的根本廠史。

HIR低温直线轴承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP本次“匠心之旅”有兩個旅行單元，分別是與日

本隈公司合股的北一隈和重型床制造部。在參

觀進程中，旅行單元的席員工或技能賽獲獎員工逐一在生産車間爲市民們舉行了耐心過細的講授，

整個旅行進程井然有序。顛末一上午的旅行，北一床“匠心”之旅圓滿結束，市民們紛紛表現：此

次“匠心之旅”很故意義，不但讓家相識到作爲都國企的代表北一床的生長，而且還加深了家對國

家根本裝備生長的了解。