企业的竞争归根到底是人才的竞争，第六、加快人才阀门培养促进行业进步：当前是知识经济时代或战略竞争时代。以人为本，人才具有*的重要性。当前我国真空管道阀门企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的整体素质也较低，特别是西部工业的发展和崛起，外来人才逐步减少，因此真空管道阀门行业及其他业企中，已开始出现高、中、低级和普工的人才危机，引才之难，已引起主要企业老总的高度重视，正在认真思考如何开辟人才之路。企业从今开始，要阀门厂家进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好加强人才培养，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性，智慧和创造力，为企业发展和行业进步出力阀门公司只要我调整好发展思路，国企阀门业与国外有差距和存在问题并不可怕。增强发展的信心，强化企业管理，推进技术进步，重视技术创新和核心技术的研发，提高企业的核心竞争力。不久的将来，国骨干企业一定能够赶上和逾越国外同类企业，为国家重大技术装备国产化作出贡献，世界市场竞争中占有一定的份额，并成为世界制阀门造业的强国。
针对上述存在问题，
<针对上述存在问题。电动球阀以及与国外同行业存在差异，行业要认真思索，以此改进我发展中的一些问题，克服发展中不相和谐的问题，找准发展的切合点，共同促进产业振兴与提高。为此建议企业应该把挑战变为机遇，找准自己的定位，着力开拓国内外市场，化解危机的有利影响。对电动球阀我国企业来说zui关键的进一步提升产品质量和技术含量，只有夯实基础，不懈探索创新，国的品牌才干蜚声海外。
要有创新意识。有了电动球阀创新意识，*。就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。温州和其他地区行业有很多企业还采用家庭作坊模式，急需树立现代经营管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。开拓市场上，包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订电动球阀单的发生等方面，要有久远规划与应对措施。
着力形成技术开发与创新的发展机制。行业还要电动球阀高度重视技术开发与创新。
而企业创新的核心是"技术创新"一个企业有没有生命力，
<而企业创新的核心是"技术创新"一个电动蝶阀企业有没有生命力。首先看这个企业生产的产品有没有生命力，高科技、*的产品，就给企业带来发展和效益，而落后淘汰的产品对企业带来只有没落和破产，上面我已经提到目前大都中小企业，不想走自主创新，动脑筋，开发新产品，老是贪方便，学我学你不知道该产品电动蝶阀的生命力，*等等，一哄而上，来冲击市场，以致出现市场的无序竞争，搞乱市场经济秩序。目前应努力扭转"创新缺乏，模仿有余"不良现象。
对产品进行结构调整，目前电动蝶阀企业要坚持创新。改造激进产品，向进军。要求上规模的企业必需带头向这方面努力，争取把国内目前三分之一向国外采购的产品，逐步争取过来，提升国内行业的水平和竞争力，而小型企业，一是走专业化生产，做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大，由弱到强，发展成为具有很强生命力的大公司大企业，无一不是以不时创电动蝶阀新来实现的所以企业创新能力的强弱zui终将决定着企业竞争力和企业效率及效益。从而全面提升行业素质和形象。
努力开拓国内外市场：企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、电动蝶阀发展的过程，第二。实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据实际情况采取"两条腿"走路的战略，重视、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在一定水平上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不时扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。
加强利息控制化解竞争压力。利息控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，第三。同时也是一个发现单薄环节，挖电动调节阀掘内部潜力，寻找一切可能降低利息途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施利息控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不时发展和壮大。调整产能结构，内涵扩张发展。
已经为进一步发展打电动调节阀下了基础，第四、加快资源有效整合转型发展。经过*年间良性发展。因而蕴含着业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入，使我国行业遭遇"电动调节阀低、小、散"等诸多问题，产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路，近几年企业意识到突破目前产业困境，必需加快联合重组步伐。温州行业一些*勇敢地选择了"联合重组、再谋新发展"之路，已初获成功，以此实现资源互补、共同发展的目的提升了企业电动调节阀竞争力，拓展了生存空间，也走出了新的"1+N"优化组合再创新优势的新路子。
抛弃"小富既安"激进观念，学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神，做好企业技术改造升级工作,第五、更新观念。全面提升企业整体装备水平。并加大投入。加大新产品研发的投入，尤其是加大产品基础性研究的投入，全力提高产品技术含量和附加值，为企业利润zui大化发明必要条件。还要革新体制。目前真空管道 电动调节阀阀门企业全部是民营股份制企业，经营理念*，管理方法灵活。因此，革新体制，尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行，使员工变股东，变要我干为我要干，进一步提高员工和经营管理人员积极性，实现企业的跨越式发展。
