消费者是上帝，只有懂得回馈社会的企业才称得上是成功的企业。我们除湿机企业不能夸下海口自称是成功的企业，但是在未来的日子里，我们努力做到更好，感恩报德，回馈社会，积极投身于社会公益事业中。考察企业成功与否的尺度，履行社会公益事业情况是一个重要的考题。
　　
　　积极参加各种公益事业并不是企业的损失，也许你为此花费了大量的时间与金钱，可是在回馈社会的同时，企业也同样获得宝贵的财富，那就是尽自己的一份力为社会做出了不一般的贡献。但是，我们除湿机行业不能抱着这样的目的投身于公益事业，我们要发自内心的关注需要匡助的人，为社会奉献自己的一份力。
　　
　　也许有人会说，企业公益事业只不外是在投巨资为企业打广告，这样的话语当然存在一定的道理，也许金钱花在公益事业上的效果远比打广告更有成效，对于受馈者抑或是企业来说，都是受益匪浅的，我们不得不承认公益事业能为公司带来潜伏的收益。
　　
　　糊口在竞争激烈的社会中，我们不得不承认我们有些浮躁，有些势力，有些自私。此时，我们更需要有榜样的指引，作为社会中的一份子------除湿机工厂，我们义不容辞，也许我们的气力是菲薄单薄的，但是我们却努力着，但愿更多的企业能够投身于公益
　　
　　经营本钱不断进级的今天，工业除湿机厂家深陷低本钱竞争不能自拔，有了市场，没有利润，让大多工业除湿机企业发展后继无力。为什么泛起这种情况呢？奥泰除湿机除湿机以为现在良多国产除湿机企业还处于薄利营销阶段，忽略了价值营销带来的价值。也只有价值营销才能让企业离别产品低价值时代。
　　
　　如何才能让除湿机厂家离别产品低价值时代呢？奥泰除湿机以为可以从以下三个方面入手：
　　
　　1.跳出大众做小众
　　
　　工业除湿机企业发展中，有两种利润模式，一种是大众化利润模式，一种小众化利润模式，大众化追求薄利多销，小众化追求少销多赚。良多除湿机厂家还一直盯着大众市场，确无形中忽略了小众市场，以不断扩大市场规模和据有率为zui高目标，实际上已经走入了红海竞争的误区。大众市场可以做规模，但小众市场可以做利润。
　　
　　2.跳出低价做高价
　　
　　为什么跳出低价做高价，不仅没有减少利润，反而会成为企业利润的核心来源呢?这主要有几方面原因，首先是高价代表高质，在今天的市场经济社会，不管是谁，在潜意识中都会以为高价格带来高质量，物美价廉只是一种消费的奢想，不管是疾驰仍是宝马，跟奇瑞、吉祥就是不一样。
　　
　　作甚为低价？作甚高价？低价就是同质化价格，高价就是差异化区隔。假如苹果出产销售几百元的手机包，相信与市场其他手机就没有太大区别;假如法拉利也出产几万元的汽车，相信也跟夏利一样，这时，你还会买法拉利、苹果吗？显然不会!他们不仅通过高价策略取得了成功，同时为企业也带来了*的利润。
　　
　　3.阔别价格战做价值战
　　
　　价值营销中，整个企业经营要阔别价格战，全心全意打好价值战，价格战不仅会削弱企业利润，还会削弱品牌。为什么会泛起这种现象呢?由于真正购买或者是*产品的顾客，根本不在乎你打折，价格并不是影响其选择是否购买的核心要素。一旦你打折，顾客反而起逆反心里，引发不少猜疑，如是不是产品质量题目或者是款式题目等等。
　　
　　今天的中国消费者已经*离别了温饱型消费，大步迈进享受型消费阶段。购买高价产品、高价品牌是享受型消费的典型特征，这也是为什么中国今天会成为奢靡消费zui大国的重要原因。所以对经营品牌的企业来讲，一定要阔别价格战。今这不仅不会削弱企业经营利润，反而能为品牌不断注入新生事业，为我们的社会找回遗失的思惟道德素质。