今年，陕西、宁夏两省区夏粮小麦受干旱及病虫害影响总体质量下降，产量减少近两成。针对严峻的收购形势，西安分公司召开视频会，统筹安排，周密部署，全面启动夏粮收购工作。

　　一、严格执行收购政策，带头维护农民利益。一是要求各直属单位严格执行国家粮食收购政策，不领涨、不压级、不压价，带头维护粮食市场秩序和价格稳定。二是发挥自有收储网点及资金优势，合理增设、整合收储网点，早收粮、多收粮、收好粮，坚持开秤价不低于国家zui低托市价，切实保护种粮农民利益。三是公开不同等级样品标识，做到价格上榜、标准上墙、样品上台，提供“一站式”服务，让农民交售放心粮、明白粮，解决农民“卖粮难”问题。目前，分公司辖区132个收储网点的设施设备、人员已经准备到位。

　　二、分公司坚持“五统一两集中”，统筹安排夏粮收购工作。统一部署指导。研究制定夏粮收购方案，召开动员会议，统一安排部署，同步开展。统一组织管理。建立自上而下、统一协调、分工负责的运行机制，明确职责分工，夯实管理责任。统一购销策略。统一收购价格，稳定市场秩序；统一收购节奏，控制收购成本；把控收购质量。统一配置市场。统一收购区域划分，原则不得跨区域收购；通过一体化运作，促进系统内产销平衡和运营健康。统一检查验收。收购结束，统一组织对收购数量、质量进行检查验收。集中调配资源。发挥产销区域特点，实行内部产销对接、协作收购。集中资金管理。集中协调、统筹解决资金问题；加强内部资金调配，提高资金使用效益。

　　三、力行“三个严禁、一个严格”，规范做好夏粮收购。严禁毛粮入库。严把入库检验关，坚持使用仪器、逐车扦样检验；严把入仓复检关，坚持站仓制度，对抽检结果不符的严格复检；严把综合检验关，坚持按单仓进行综合检验。对所有入仓小麦要求必须进行清杂整理；对杂质、不完善粒超标的，严格实施二次清理；对清理出的杂质经过准确计量后，及时核减该仓（货位）库存数量，确保数量真实、账实相符。严禁委托收购、定向销售。坚持辖区内自主收购，优先启动本库和自有收储网点收购。对仓容和网点不足的直属企业，按照“老账不清，新账不续”的原则，允许承租社会仓容和网点，必须做到真租仓和自主收购。严禁与个体经营者合作收购。允许培育经纪人进行直接收购，但严禁把大量资金放给其委托收购。严格责任追究。实行质量终身负责制和责任追究制。

　　四、坚持市场化运作，积极开展产销协作。结合分公司年初制定的“东粮西进”的购销经营战略，大力开展系统内的产销协作。一是陕南、陕北“两头在外”直属库及宁夏直属库轮入粮源由陕西关中产区直属库通过系统内产销协作完成。同时，与河南分公司就近采购或产销协作。二是加大与河南分公司直属库产销协作力度，已签订25万吨产销协作协议。三是采取即收即调、按量付款或货到付款的形式与区外地方库开展合作收购，防范经营风险，控制收购成本。禁止在省外委托设点、租仓收购存放；禁止与有合作劣迹、诚信度差的企业再度合作。四是主动与兰州分公司相关库点接洽协商，认真履行年初与兰州分公司签订的20万吨产销协议框架。（来源：中储粮西安分公司）