当前位置:济南大彤机械设备有限公司>>水产饵料生产线>>小龙虾饲料设备>> SLG鮰鱼饲料加工机械
产品用途 | 生产自热米饭大米 | 电压 | 380V |
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功率 | 150KWkw | 适用范围 | 茶餐厅设备,蛋糕房设备,面包房设备,咖啡店设备,饮品店设备,西餐店设备,酒厂设备,调料加工厂设备,果蔬加工厂设备,冷冻食品厂设备,肉制品加工厂设备,休闲食品厂设备,其他 |
美团点评于2019年6月份发布的小龙虾消费大报告(2018)显示:2017年,小龙虾门店数量比2016年增加了将近10万家,增长95%;2018年,小龙虾门店数量比2017年增加了超过14万家;截至2019年5月,小龙虾门店数量相比2018年继续增加了近5万家,其中北、上、广、深、蓉5个城市,小龙虾门店数均超过了3000家,小龙虾市场可见一斑。
我公司市场调研时发现,由于实际喂养时由于小龙虾所需要的营养成分种类繁多,但市场上能购买到的饲料大多是统一标准并不适合大批量购买。所以,根据客户需求研制了SLG65-P、SLG70、SLG85、LSG95等多种型号小龙虾饲料设备。方便客户根据养殖条件自己调配所需营养、颗粒大小、形状等小龙虾饲料性能。
一、小龙虾饲料工艺流程:
原料配制→拌料→输送→挤压膨化→输送→干燥→喷油→调味→冷却→筛选→包装
二、小龙虾饲料设备配置:
拌粉机→上料机→膨化机→输送机→多层烤箱→调味线→冷却输送→震动筛→包装机
三、小龙虾饲料尺寸范围:1mm----15mm。
四、小龙虾饲料形状:根据市场要求大致可分为圆球颗粒、圆片颗粒、圆柱颗粒、小鱼颗粒、河虾颗粒等
五、小龙虾饲料设备型号:
型 号 参 数 | SLG65-P 小龙虾饲料生产线 | SLG70 小龙虾饲料生产线 | SLG85 小龙虾饲料生产线 | SLG95 小龙虾饲料生产线 |
主机功率 | 22KW | 30KW | 75.0KW | 110.0KW |
装机容量 | 80KW | 110KW | 150KW | 200KW |
实际耗电 | 50KW | 80KW | 100KW | 150KW |
生产能力 | 100-140kg/h | 200-240kg/h | 400-500kg/h | 1T-1.5T/h |
外形尺寸 | 15.0×1.3×2.4 | 20.0×1.3×2.4 | 30.0×1.5×2.4 | 33.0×1.5×2.4 |
行业:
业内专家指出,国产轴承钢应向高质量、高性能和多品种方向发展,诸如为适应高温、高速、高负荷、耐蚀、抗辐射的要求,需要研制一系列具有特殊性能的新型轴承钢。特别是500mm的高铁用国产轴承钢仍有一些指标有待突破,更大型的则需要进口。由于轴承钢产品标准高、用量少,一般钢企关注较少,目前我国轴承钢生产以GCr15为主,占全部轴承钢产量的90%以上。因此,钢企应在提高产品档次方面进行更多的工作。经营者认为,今年第二季度或下半年,轴承钢市场将逐渐转好,第二季度轴承钢市场好于季度,下半年轴承钢市场好于上半年。
3D打印设备是目前我国上市企业发展的较好的领域,建议重点关注机器人、华中数控、华工科技、中航重机、博实股份、海源机械和南风股份等。2015年5月19日,正式印发了制造2025,明确提出通过三步走实现制造强国的战略目标步,到2025年迈入制造强国行列;第二步,到2035年我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步,到新成立百年时,我国制造业大国地位更加巩固,综合实力进入世界制造强国前列。
在新形势下,智能制造势必要打破传统发展模式,用创新思维驱动制造业的智能化转型。对于企业来说,要真正的实现智能制造,生产技术和生产设备都不是问题,关键在于人的思维。企业要打破传统的观念,主动以创新性的新思维,把创新当作核心资产,积极发展企业生产模式和商业模式,完成向智能化转型的过程。胜华电缆董事长张胜飞认为智能制造是一种智能型的、技术和信息的创新深度融合的过程,每个企业要结合自身实际情况,对照标准,有针对性地进行科技创新、转型升级,以免做无用功。
人口红利消失,我国大量以劳动密集型为主的中低端制造业升级需求迫切,同时出台制造2025、装备制造业十三五规划等一系列战略,将智能制造作为主攻方向,促进供给侧改革。经济性内生驱劢+政策大力推劢,智能制造是我国制造业未杢10年癿収展斱向,长期収展趋势明确。我们看好在智能制造中的起支撑作用的机器人、服务机器人、3D打印、3C自动化等装备板块。推荐机器人、埃斯顿、双环传动、科技、康力电梯、智云股份、南风股份。
截至2014年底,自动化设备制造部累计产出设备1660台,工装1482套。未来,格力具有核心技术的自动化设备有望销往珠江西岸乃至更广阔的市场。格力现在差不多是一家重型装备企业了,以后我们这里还会建成一个智能装备产业园。董明珠说。观察创新驱动重塑珠西装备制造核心竞争力金融危机发生后,发达纷纷实施再化战略,重塑制造业竞争新优势,加速推进新一轮贸易投资新格局。一些发展家也加快谋划布局,积极参与产业再分工,承接产业及资本转移,拓展市场空间。
2014年以来,我国的纺织业出现了增速放缓、市场需求下降、生产成本上升、竞争更趋激烈等情况,加之纺织业自身在原料、产能、布局、企业组织等方面的内在结构性矛盾尚未解决,其发展速度逐渐放缓。正如纺织联合会副会长兼秘书长高勇所述:纺织行业已经不是像国民经济‘新常态’所说的是中高速的增长,实际上,作为市场化程度的行业,我们已经先于国民经济进入低速增长的‘新常态’。
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