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改进经营方式，运用质量成本的经营思想，进一步推进质量认和标准化工作，不断完善公司质量管理体系和质量保证体系，提高质量管理水平，促进企业质量上台阶。同时，加强对外标准的学习与研究。三是坚持引进和培育人才，为创品牌提供智力支撑。高度重视人才资源开发，大力引进技术、营销、管理等企业急需的人才。把人才的引进摆上重要议事日程，不拘一格吸引人才，大力引进懂生产、懂管理、懂市场营销的专业人才，培养一大批素质良好的员工队伍。同时，建立健全激励机制，为人才开展技术、管理、营销、产品提供大舞台。

由上表图可以看出，绝大部分客户对于我公司的服务还是满意的。还有几家客户对我公司的沟通和交期提出了意见，如“进一步及时沟通，准时供货”，“如果把到货时间进一步约束，在正常上班时间到货为”。另外，还有一个客户提出了有关账款的意见：“我们希望付款方式能否灵活些，每次催付货款过于着急，对于老客户能否适当给予一定账期。”这些意见都具有很高的参考价值。

近年来，由于各牧场的牲畜存栏量不断增加，而相应的管理政策又相对滞后，还有自然条件的恶化，即使在天然草场比较丰富的牧区，季节性的饲草缺乏现象也很严重。2000年年初我蒙古、新疆共有12个地(州)60个县出现的所谓“白灾”使30万头受灾牲畜死亡，主要原因是由于饲料短缺的饥饿所致，很显然，解决这个问题的有效途径就是要为这些牧草缺乏或季节性缺草的地区准备充足的越冬饲草饲料；但另一方面，由于我国的草场分布很不均匀，导致部分地区因季节性牧草过剩得不到合适的处置而被废弃，浪费了牧草资源，造成经济损失，也污染了草原。

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