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推行2S3D活动前，需要对2S3D有一个全面的认识，为开展2S3D活动奠定基础。
一、2S3D的起源和含义
2S3D活动起源于日本的一种现场管理方法，1955年，日本企业针对地、物提出了整理，整顿2个S。即“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。其目的为了确保作业空间的合理利用与生产上的安全，是日本工业企业迅速崛起的两大法宝之一，是企业通用的管理语言，是一切*管理技术（如TQM、TPM、JIT等）的根基，是管理的*步。也使其重点由环境品质扩及人的行为品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。
2S3D简称2S。就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON） —（三定、三安、三易、标志）因为这2个词汇前面的发音均为“S”，故称为2S。三定（定容、定量、定位）称为3D。三安（人员安全、生产安全、物品安全）。三易（易寻找、易取拿、易管理）。
2S3D活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。至于后来又加上清扫、清洁、素养、安全、节约、学习等，就变成5S、6S、7S、8S，再加上服务、满意，就变成9S、10S了，但归根到底其基础仍是2S！
2S3D管理方式，适用于对企业办公室、车间、仓库和公共场所的管理，包括对人、机、料、法、环的管理，以及对人员思想意识的管理。
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