诸城市大洋食品机械厂—规模组织地头力：以心经营

必须使每一个员工“以心经营”，这是建立规模组织地头力的根本之路。

当公司刚开始起步时，没有哪个公司不是建构在地头力基础上的。那时，一切答案都在现场，现场有神灵。可是，当公司规模变大以后，规模化的公司建制也逐渐健全起来，在满足了控制风险需要的同时，也造就了一大批管理官僚。结果，久而久之，一种强大的力量就把公司高层拉离公司业务的现场。如何从初创时期一个人或团队的地头力向规模组织的地头力转化，是一个棘手的问题。

从个人到组织的地头力转化

当一个公司有了相当规模，地头力也发生了重要的变化。

公司一把手往往被许多重要棘手的事情挡住了去现场的路。各种各样的会议，各种各样的人物，各种各样的领导，各种各样的参观人群等等，这些在一个小公司看来是光荣的事，对一个大公司的老板来说，却成为沉重的负担。一些习惯渐渐在各种各样的耽搁中被养成，比如喜欢和一些陌生的二手数字打交道，习惯了根据下级上交的报告分析判断问题，有些甚至迷恋于顾问公司所提交的厚厚的问题解决方案报告。结果是，企业高层脱离公司业务的现场，使中国一系列的公司遭遇资金链断裂的危机。

公司有了一定的规模后，必须从体现在企业家个人和创业团队身上的地头力，转变为整个公司的地头力。这时，企业家的重点要转移到企业地头力文化的建设上。一个企业的地头力文化就在企业家身上：如果他不拿企业当作安身立命之所，这个企业的地头力文化就可能要泡汤；如果他继续把企业作为安身立命之所，那么这个企业的地头力文化就会茁壮起来。

大洋公司的地头力文化是由众多因素形成的一个强势的场，员工一旦置身其中，就可以安心、精进、创造、改变。大洋的文化统摄力是那样强大，以至于2009年依然能回归的宝座。这就是心智的力量，这就是文化的力量。

规模组织的地头力内涵

一个组织的地头力，要比个人的地头力有更为丰富的内涵和外延。我们可以把规模组织的地头力界定为：在一个组织的特定坐标或道场中，清空一切经验、束缚、教条、成见，全员能够用直觉力把握一刻接一刻的本真，并能创造性地解决问题的能力。

在公司的一个个业务现场，都有一刻接一刻的问题，都需要有地头力强的员工，在那里安心、专注发现问题并解决问题；每一个业务环节，都有改善的空间，需要员工在那里*、精进和欢喜；公司需要的不仅仅是按指令操作的执行力，而是在特定的岗位上独立思考、追求*的地头力。

一个公司的地头力是全体员工地头力的集合。对于一个组织来说，地头力体现在3个层次上：每个成员的专业突破能力；全员对组织文化的认同能力或组织内资源的整合力；整合组织外部资源的能力。

整合外部资源的能力，往往可能在老板一个人身上，或是在一个关键员工身上，或是在管理团队身上，也可能在一个公司员工的家属身上，或是在公司员工偶然遇到的一个异国陌生人身上。无论在哪里，都需要公司形成一个强势的场，公司的每一个人都会随时把碰到的资讯或资源，与本公司的需要起来。这种能力，常常是一个组织地头力很关键的成分。上述关系可以用公式表示：

组织的地头力=员工专业能力集合+内部整合能力+外部整合能力

一大批中国企业展现出来的地头力，或许会被认为是企业由小做大的一个初级过程。却以*方式向我们展示了大公司同样可以建构在地头力之上。