工业除湿机企业也如四季轮回不可阻挡，不可能永远是春天，这是一个必然的经济规律。在一部分工业除湿机企业的眼里，这个冬天来得似乎有些突然，措手不及。但真正能够把握这种机遇的，一定是那些立足现实并对未来有着清醒认识和准确选择的工业除湿机企业！

 

在金融危机的寒流中，一大批工业除湿机企业陷入停产、限产甚至破chan1倒闭的困境；另一部分工业除湿机企业却如同傲雪的腊梅，呈现出勃勃生机。

 

同样是冬天，为什么会如此两极分化？究其原因：被金融风暴摧垮的工业除湿机企业多半心虚体弱、早有隐患在身，且有四个共同点：一是伙伴拆台（包括供应商、经销商等）；二是人心浮动，人才流失；三是资金短缺，现金枯竭；四是订单减少，产品滞销。这四种现象的形成现逐一分析如下：

 

*种现象的直接原因就在于工业除湿机企业缺乏真正意义上的诚信经营理念。一部分企业长期以来对供应商、经销商等上下游客户不能够做到平等对待，将双方签订的合作协议视同儿戏，彼此没有结为真正的利益共同体，缺乏互信、互助的合作基础。

第二种现象的直接原因就在于缺乏真正尊重员工、重视人才的理念。一部分企业尽管高喊“以人为本”的口号，但在实际操作上言行不一，长期以来任意克扣工人工资、恶意拖欠工资，严重侵害了员工的切身利益、伤害了员工的感情，导致劳资关系紧张、微妙，员工对企业情感疏离、不信任、无归属感，对企业的长远发展无信心，企业凝聚力和向心力差。

第三种现象的根本原因就在于工业除湿机企业缺乏危机感和专注、稳健的经营理念。一部分企业对市场形势的估计过于乐观，一路高歌猛进、不断扩大生产规模。还有一部分企业对自身能力过于自信，野心十足，无节制地进行多元化扩张。

 

第四种现象的根本原因就在于缺乏创新理念。一部分企业不注重研发投入和品牌创新，产品或服务没有核心竞争力，要么*依赖国外订单，要么没有自主知识产权的核心技术，或者技术落后、产品老化、营销策略过时，在市场上*受制于人、处于被动地位。这类现象在加工贸易型工业除湿机企业中尤为普遍。