国内外除湿机的生产已有几十年甚至上百年的历史，具有成熟的除湿机研发技术，目前中国品牌除湿机发展也很迅速，国内的除湿机行业还不太成熟，经验技术还是停留在以仿制为主，技术水平很难提高，商品质量跟不上，导致价格低廉，如此形成恶性循环。

近几年，国内的除湿机企业快速发展，短短几年就已经产生了几十种牌子的除湿机。随之显现出来的弊端也越来越明显。zui明显的就是除湿机处在比较恶性的竞争状态，其中之一就是价格战。很多除湿机厂家只专注于打价格战，除湿机质量摆在了第二位，价格放*位，这引起了业内专家和人士的担忧。

 

国外市场，国外商品之所以价格是国内的几倍甚至更高，而且商品质量在国内市场很有竞争优势，原因在于质量方面赢得消费者信任，对于生产周期、加工工艺和商品质量严格控制，国外企业把商品质量放在*位，视商品质量为企业的灵魂。  

 

    随着我国经济增长模式改变，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，被赋予了新的历史使命和战略意义。中国工业除湿机市场，烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事。要想在硝烟中立于不败之地，获得更*，工业除湿机厂就必须学会控制成本。

                
  成本控制关乎企业战略，有没有这种认识是区分一家除湿机厂成本意识强弱的试金石，也是成本控制能否取得成效的关键。

 

  投入增加一倍，回报增加双倍甚至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判断。在市场空间巨大的前提下，扩大规模无疑是的成本控制，规模越大成本越低。谁都知道规模采购是降低成本zui有效的方法。做管理的人，永远不要盯住员工花了多少钱，而是要盯住他赚了多少钱。通常情况下，投入与产出是成比例的。

 

  工业除湿机厂家成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这些问题很重要，一不留神，就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事。

                
  工业除湿机厂成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议。人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。