工业除湿机进入我过已有20多年，而整个除湿机行业仍然很少 年销售额1亿元以上的民族企业，大多数品牌都是活跃3、5年后都开始走下坡路，或者是有的新品牌稍微有点度的死后就被价格战个拉下去了。整个工业除湿机行业进入了一个发展缓慢期，这并不是摸个品牌的自身的问题，而是整个行业的问题。

 

那么我们就来看问题到底出在哪里?很多企业在做总结时都将问题归结为竞争加剧、渠道环境恶化、经营成本上升、传统营销手法失灵等方面，但很少有企业从 品牌管理层面上找问题。在深入了解很多工业除湿机企业品牌的品牌经营手法后，我们不能不忧虑地说：中国工业除湿机企业，还在品牌管理的误区中徘徊。

 

*、品牌管理革命不*

品牌对他们而言只是一顶华丽的帽子和招牌而已，一切以销售为导向的指导方针取代了以品牌持续发展为导向的品牌建设策略。

 

第二、品牌的职能错位

如果你真正审视这些品牌们的工作内容和职责，他们更多地是履行“产品开发+市场推广”的职责，而对于品牌管理的其他工作，涉及得少之又少。

 

第三、不做品牌做销量的口号误导

“不做品牌做销量”是一个很响亮的口号，营销人士几乎人尽皆知。实际上做品牌的行为在很大一部分程度上同做销量不仅不是矛盾的，而且是统一的。

第四、不知品牌管理的具体内容

品牌规划是一项系统的工程，而不仅是几段战术性工作的拼接。品牌管理是一个不断螺旋上升的圆环，中间不允许有断层，这是半道出家的营销人士没有认识到的。

 

zui后，对于整个工业除湿机行业来讲，如果没有一个明确的品牌定位，品牌将难以为继。