公司做不到前五，就卖掉。 1999年，吴波从美国回到国内，新浪、搜狐、网易已经在中国互联网上占据了大半江山，但是，他创办了焦点网，还想把焦点网打造为流量前三的门户，但是，当流量相差10倍的时候，他意识到自己没戏了，于是知难而退，以1600万美元的价格出售给了张朝阳，他和创业团队的二十多个人有了自己的*桶金。
这个经历，也形成了他的一条创业准则，“做不到前五，就要考虑转型或者出售。”
2005年，吴波带着自己核心技术团队创建了中国*家专业视频共享平台。吴波当时面临的问题是投资方对于融资方案“就是不签字”，其间，优酷、六 间房鱼贯登场，等投资方回过神来，吴波却考虑到视频是个烧钱的项目，已经退出。 看到团购的模式后，吴波觉得，他和他的团队可以再次出发。
2010年，投资界称为“团购元年”。 成立团购拉手网，吴波比美团网CEO王兴晚了半个多月，但他却是中国团购里融资zui多的那个。
2010年3月18日，拉手网正式上线。4月22日，其宣布获得泰山天使的投资，成为国内获得投资的团购。问到原因，吴波答得干脆，*是诚信点，第二个就是更傻一点，在关键时刻，退一步，这样融钱的时候反而比别人快。
今年年中，据经济之声报道，统计显示，吴波是中国团购里面融资zui多的人，三轮融资，拿到了1.6亿美金的风险投资。
在互联网江湖，一切都要快。
吴波有个理念：互联网是个江湖，要想成功需要他人的扶持;要想做大做快公司，不能斤斤计较。正是这种理念，使拉手在与投资人的谈判中，还被认为被投资人“占了便宜”时，他们的资金已到位，并迅速扩张，抢占地盘。
拉手虽然不是*个上线的团购，但要做跑得zui快的一个。吴波曾表示，在运营焦点房产网时，“跑得太慢”错过了好时机，因此，拉手上线初期就开始以惊 人的速度扩张。2010年6月初，上线不足3个月的拉手网即宣布以收购、开店、代理等方式在国内推出100个站点，成为开团zui多的。目前拉手已进驻全 国超过500个城市。
吴波说：“俗一点说，我们想做团购中的海底捞，但我们还没有做到。”
用户zui多只能记住5家团购网 此前，拉手网CEO吴波说，用户zui多能记住5家团购网，其他的应该转型。
吴波认为，很多小已难有出头机会，不如及时做企业转型或卖个好价，为自己赚得*桶金，让今后的创业之路更从容些。 但是，即使对于拉手网这样的团购*，依然面对不少问题。今年3月，拉手网被央视曝光存在涉嫌欺骗消费者的问题，拉手网随即声明，已进行自查和处罚。而吴波则接受了董事会现金10万元的处罚。
在遭遇处罚后一个月，吴波表示，“团购现在的市场局面，就像1999-2000年门户竞争时一样。但随着卡位战的结束，成长率会逐渐拉大。”他说，在过去一年里，如何在用户头脑中抢占前三位置的事已经完成。
虽然拉手网上线不到两年时间就进行了3轮融资。但随着业务规模扩大，公司亏损幅度成倍上升，2010年下半年，拉手网净亏损4912.9万元人民币;2011年上半年，净亏损3.9亿元人民币，接近于去年下半年的8倍。
虽然拉手网试图紧随Groupon上市，但是其IPO受阻，是否能够重启依然未知。对于现在的吴波来说，确实是个艰难的时刻。
此前，吴波在微博上曾表示，其实中国互联网创业，更需要这样的境界：“你心里简单，就一切简单”。
但是有时候，事情确实不像心里想的那么简单。
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