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门店的经营者一北京冷藏冷冻展示柜，镇江超市冷藏保鲜展示柜定要有大的经营思路，路德曼皮具护理的这个案例恰如其分的说明了门店基于现金流下发展的重要性。不能将思维单独放在做门店的维度，而要以企业化的思维来经营，做好经营战略，谋划好门店是应该何时、以何种方式盈利？否通过战略性亏损、低价等方式来挤占市场等，这些模式的前提都是以zui大化提升现金流为主线。再强调一下，门店只有活着才有机会，经营者一定要将这个原则铭记在心，现代门店的利润是*建立在现金流基础下的谋求，即基于现金流下的经营发展，不要去刻意强求门店经营中的产品毛利率，而要具备企业经营的大思想，将门店当成企业来运或，追求现金流的基础下寻找利润的来源，毕竟一个现金流良好的门店，肯定会拥有大量的消费型顾客，当门店拥有了大量的顾客时，何愁不能扩展利润来源。所以，要让员工了解企业，大家有一个共同的理想和目标，让培训成为门店同事日常沟通的常态，店长要了解员工，用人所长，多找一找员工身上的亮点，多激发员工潜能，这样，团队更会优秀。常把产生80%销售的20%商品叫做火车头商品，其实，店长以及门店核心管理团队也是门店的火车头。有句古话，叫做“以其昏昏，使人昭昭”常常告诫自己，工作要有重点，要有计划，并让员工知晓计划和重点，团队才会轻松往前冲。
