只有长久可持续性的发展才能让一个行业健康发展，每个商家的具体情况不尽相同，所采取的方法应该是不同的。既然市场本身的问题我们无法去改变，那么唯Y可以做的就是改变企业自身。下面辛恪几点就从自身发展总结以下几点：
1、核心竞争力企业的力量
核心竞争力是企业的立足之本，高压风机厂家的核心竞争力主要就是高压风机产品的质量及服务。要想保证高压风机产品质量，就必须要做好产品质量控制和管理，确保产品的质量过硬，服务够专业！
2、加强产品的研发及创新
高压风机行业虽然属于设备加工类，每个类目都差不多。但任何事情都是积累出来的，只有平时了解高压风机行业客户的需求，可以设计一些产品客户的需求，创造新的市场需求。
3、拓展销售渠道及累积客户资源
面临恶性的市场竞争，高压风机行业应该想尽方法去积累更多的客户资源，拓展新的销售渠道，保证自己的企业能够有足够的生产订单，从而维持生产和运转。
4、必要时采取相应的法律手段，维护自身企业的合法权益。
既然有些恶性的市场竞争无法避免，必要的时候，高压风机行业应该采取相应的法律手段来进行维权。
一个行业的需求一旦强大，供应商之间的市场竞争就会语法的激烈，就像风机行业。常见的就是价格竞争是主要的拉取订单的手段，但只要有竞争总会有些不健康的竞争，比如：恶意诽谤甚至刻意模仿别人厂家的产品、包装，甚至是W站等，造成恶劣的影响，危害着整个行业的正常发展。面对层出不穷的恶性市场竞争，高压风机行业该何去何从呢？
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