1人物经历

早年时期

　　1945年，祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民党政府当过职员。宗庆后父亲宗启騄夫妇曾在南京和宿迁居住过，他的曾祖父辈均为杭州府钱塘县籍，且归葬杭州。宗庆后父亲因解放前在汪伪政权下做过职员，解放后失去了在宿迁的工作，全家不得不在宗庆后4岁时举家迁回祖籍地杭州。
　　
　　1949年后，家庭非常贫困，共有兄妹5人，家庭成分差，父亲迁回杭州后找不到工作，全家只靠在杭州做小学教师的母亲的工资度日。

工作经历

　　1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。
　　
　　1964年，在浙江绍兴农场任调度员。
　　
　　1978年，宗庆后母亲退休，33岁的宗庆后得以回到杭州，顶替母亲教职入工农校办纸箱厂做推销员。
　　
　　1979年，在杭州光明电器仪表厂负责生产销售管理。
　　
　　1981年，在杭州胜利电器仪表厂负责生产销售管理。
　　
　　1982年，在杭州工农校办厂做业务员。
　　
　　1986年，任杭州市上城区校办企业经销部经理。
　　
　　1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。

创办娃哈哈

　　1989年，创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。
　　
　　1991年，拿出8000万兼并杭州罐头食品厂成立了娃哈哈食品集团公司。
　　
　　1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了重庆涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。
　　
　　1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国重要的一块砖。同年，担任中国工业经济协会常务理事。
　　
　　1998年，娃哈哈推出“中国人自己的可乐”--非常可乐。
　　
　　2007年，娃哈哈遭遇达能强行并购，宗庆后辞职引发员工抗议，商标终审判归娃哈哈。

2经营理念

　　在娃哈哈内部，宗庆后的威严不容置疑。手下十几个部长，做的是其他企业副总经理的事情，权力上却与他保持距离。一方面管理层次减少，效率提高；另一方面，戒备和一人独大也不言而喻。
　　
　　宗庆后概括自己的管理理念为两点：“家文化”和“强势开明”。
　　
　　“做企业如果不强势，没人听你的话，那肯定不行；
　　
　　反过来如果你太专制，人家也不干。所以一方面要严格管理，令行禁止；
　　
　　同时也要考虑员工的利益，企业发展的收益要与员工共享，员工的生活水平要提高，做事要公正公开，再加上一些教育，人家才会服你，怕你但不恨你。
　　
　　我从来不会骂人的，也不会辞退人，我的员工流动性很低。只有竞争上不了岗、觉得没面子自己辞职走的，走出去也不会说我什么坏话。你看这么多年了，我的员工对我都很忠诚。”

3社会评价

　　时刻不忘替老百姓说话——“网易新闻”
　　
　　他被称作营销大师、管理大师，被称作离市场近的企业家。——“腾讯财经”
　　
　　他从不隐藏他的厌恶、愤懑和内心的强悍。他是冒险狂、投机家、乐天派、大戏的主角和孤独者。他熟悉一个旧世界的种种规则，并且善于利用它的种种弱点，并依此抗拒一个XD新世界的到来。即使历经劫难，他也始终是个异数，永远是那样地充满表现欲、果断、能适应变化，并让对手胆寒。——“腾讯财经”
　　
　　他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式，将几千个一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城乡市场，且在此一役中无一倒戈。所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。