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也会决定企不锈钢卧式冷藏柜业对关键性胜利因素的看法，战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力。并zui终决定企业的竞争战略，胜利的战略创新者会采用与所有竞争不锈钢卧式冷藏柜对手*不同的竞争战略和经营目标。组织创新开始几天还能相安无事，故事：三个和尚初步分了工。可是没过多久，又回到没有水喝的日子，直接原因是胖和尚把水挑上来后，就一个人占着水桶，小和尚要喝水，不让，说这是挑的水，凭什么让别人喝，小和尚说：打的水你自己喝，可那桶得给我啊，自己挑水。胖和尚不给，因为他水还没有喝完。三个和尚开始抢水桶，菜也没得种了饭也是有一顿没一顿，日子过得比较烦。
初步划分了各自的工作，题分析：三个和尚对目标都统一了认识。但事实证明这样的组合效果很有限。问题在于：三者认识上的统一不等于行动上会统一。和尚有三个，井只有一个，水桶就一个，资源很有限，和尚又要经常喝水，这不锈钢卧式冷藏柜决定了三个和尚只有合作才有出路，可是谁也不服谁。不锈钢卧式冷藏柜修行，三者都是入道尚浅；论年龄，虽说有大有小，可也都是佛门弟子；连脑袋都是一样“聪明绝顶”而且原本的分工就不合理，小和尚体质弱却要承担和另两个和尚一样的挑水活；大和尚种菜还行，可是颠勺的功夫有点让人郁闷；胖和尚干得多，吃得更多。资源分配，劳动强度，劳动所得都不太不锈钢卧式冷藏柜合理。这样的寺庙怎么能撑下去呢？协调性差的问题，3解决和创新：针对性不够。三个和尚决定“空降”一名，请老方丈出山，一个寺庙没有方丈，也确实说不过去。老方丈德高望重，知识广博，三个和尚都心悦诚服，愿意在老方丈的下，共同为了寺庙的存续和发展，为了自己能修成正果，也为了共同的如来佛祖，决定不计前嫌，再次合作。方丈掌不锈钢卧式冷藏柜管和分配寺庙所有东西，包括寺门钥匙。分工如下
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