施工工期安排
根据合同要求，本工程要求。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，计划于业主下达开工令日开工，75历天完成所有工程，在全面完工，主要工程施工节点控制如下：
（1）监理下达开工令日工程正式开工。
（2）开工前5天内所有临时设施布置完毕，包括施工便道修建完毕。
（3）施工工程全面完工。
五、前期准备工作
施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。我方收到开工令后拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，协调工作。
六、组织和思想准备
签订工程承包合同后，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。
另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
七、技术准备
⑴ 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。
⑵ 收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。
⑶ 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制本《实施性施工组织设计》，以指导现场施工生产。
⑷陕西水力翻板闸门 编制施工预算。
⑸ 做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。
⑹ 做好施工前期技术交底工作。
八、陕西水力翻板闸门现场准备
1、施工测量放样和定位原则
⑴ 对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。
⑵ 测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利工程测量规范》的规定。
