认识桃杏李加工生产线实际操作的知识，生产流水线是工厂生产*的，生产流水线输送机通常都是有滚筒，给大家讲解工厂流水线实际操作关键分成5个部分：
一、做好产前策划。
工厂流水线一定要提前策划好。未上生产流水线前要做好产前策划，识别客户的品质标准，认识货期。尝试把整体生产工艺流程中的要点、难题认识清楚，做好产前的准备工作，做好有备而战。
二、合理安排计划。
1、当宣布上流水线生产后，就需要计划当日制成品生产量。
2、对半成品加工要按比制成品超一点的生产量计划。
3、合理安排工艺流程时，一定要考虑到好工艺流程的难度系数，每天能做多少产品，必须做多少工作能达到下一道工艺流程标准。
4、让半成品加工与制成品同时生产。半成品加工不可以库存，当半成品加工工艺流程较为简单，工艺流程多时极易导致半成品加工库存，因为半成品加工库存过多，末尾一起突击出制成品，出产品质量问题的概率便会增加，而且车成制成品后产品质量问题难以解决。如果半成品加工与制成品同时生产，出现产品质量问题能够立即紧跟改进，这样就不会导致过多返工。
三、制成品工艺流程的合理安排。
实际上制成品出来了并不象征完成了任务，因为制成品出来后，要核查货员查货查验OK才算完成。因此 当日制成品出来后不要库存，要立即送查货员查验。
四、对返工的处理。
指导工和查收员要常常沟通交流，对每道工序查到的产品质量问题要发现一个解决一个，绝不能让一个问题始终连续下去。不然，生产流水线就乱了套，没法畅通。工厂流水线较讲究的就是工艺流程错误。
五、尾数紧跟。
当半成品加工和制成品一下线就需要把全部相关资料采集起来，完成一款清一款，不可以拖拉。不然极易影响到货期及下一产品的生产计划。
总的来讲，确保工厂流水线畅通无阻，较关键的要确保每道工序不可以库存，从上生产流水线到包装，不管哪道工序都要像接力赛一样，一个紧跟一个完成。提高生产流水线的生产效率是我们生产管理者的本职工作，不同生产流水线的具体实施方法不同，我们要从日常生产生活中去发现创新，为企业创造更高的效益。
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