工业生产给我国经济带来了可观的提升，但是工业生产中面临的种种问题也在不断产生。在干燥季节工业加湿机的使用有效的解决了这一问题，所以工业加湿机的品牌、价格、质量成为了众多消费者购买时的条件。伴随中国经济结构调整的不断增强，工业加湿行业之间的竞争也已经从产业链竞争过渡到商业模式竞争阶段。而企业商业模式的超越相比规模超越和技术超越则更易达成，也更容易使工业加湿机、企业获得更多市场机会。
　　
　　对工业加湿机企业而言，建立产品更新的长效机制、策划创新模式比成功地推出产品更重要，zui终使企业能够形成长久创造利益的产品或品牌。中国工业加湿机市场的需求，在相当长的时期内，基本上属于电子、印刷、制药、纺织行业的需求，由于需求问题增长快并且巨大，企业只需要对产品进行战术调整，就足以应对竞争需要并创造良好业绩。
　　
　　如果能够持续洞察消费变化，并推广的话，工业加湿机企业将持续，营业情况将是zui终的评判标准。工业加湿机产品更新不是当老产品要退出市场时才需要更新，而是在老产品时的更新。消费是不断变化的，产品也必须不断更新。按照正常逻辑，能够洞察消费变化，并能够适时研发且成功推广新产品的企业，将主导新一轮的竞争。
　　
　　现如今，"价格战"已开始频繁活跃在加湿机企业之间，特别是到了加湿机销售的旺季一度达到白热化的地步。虽然在经历了一场"价格战"之后，起初看起来确实是给广大消费者带来了一定的经济利益，降低了采购成本；消费者似乎也成了一次次"价格战"的大赢家。
　　
　　在日益激烈的市场竞争形式下，价格确实是zui重要的竞争手段之一。在市场营销的过程中采取一定的降价策略，确实能够引起消费者的关注和重视，吸引消费者的眼球，能够赢得更多的*。在经历了数次的价格搏杀之后，加湿机行业一度曾经面临全行业亏损的境地，加湿机行业也从此步入了"微利时代"。
　　
　　但是，每个加湿机企业一定要把握好这个降价的尺度、时机以及节奏，而不是一味地降价，甚至是低价。因为，如果降价的幅度超过了一个企业正常运作可承受的幅度，那么，这个企业就只能在偷工减料、降低质量标准、弱化服务功能等方面"弥补"价格上差异。zui终，不仅消费者利益会受到影响，加湿机企业，乃至整个加湿机行业的信誉、形象等也会因此而受到严重影响。