诸城市大洋食品机械厂绩效管理
关于管理与绩效管理，大洋公司有一个观点，就是企业 = 产品 + 服务，企业管理 = 人力资源管理，人力资源管理 = 绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，大洋公司的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。
大洋公司是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的*。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习*的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。
绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：
1. 员工应该完成的工作；
2. 员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；
3. 用具体的内容描述怎样才算把工作做好；
4. 员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；
5. 如何衡量绩效；
6. 确定影响绩效的障碍并将其克服；
从这个并不烦琐的定义里可以看出，绩效管理在大洋公司的地位，绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在了一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。
另外，定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系，这种改变不仅仅是观念的改变，而是更深层次的观念创新，给了员工更大的自主和民主，也一定程度上解放了管理者的思维。随着这种观念的深入，员工和主管的关系将更加的和谐，之间将会有更多的互助，互补提高，共同进步，这也正是绩效管理做致力要做到的工作和完成的任务。
同时，定义也强调了具体的可操作性，工作内容的描述要具体，衡量的标准要具体，影响绩效的障碍要具体，只有具体的东西，才有解决的操作性，因此，具体两个字的包含着及其深刻的内涵。
沟通也是一个特别强调的用词，没有沟通的绩效管理无法想象，没有沟通的管理也不能给我们希望，因此，强调沟通，实施沟通在绩效管理中显得尤其重要。这些都是大洋公司给我们的一些启示，是我们必须学习和吸取的地方。
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